新年あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いしたい佐藤マサカズです。
正直、休みすぎましたw
が、本を2冊深読み（読んで、エッセンスをノートに書く）できて、パワーアップした感を得ています。
今年の目標は、、、
①全国メディアに露出1回
②NPO事務所の移転＆運営
③今後のNPOへの関わり方を確定させる
です。難しい、、、www
さて、今日の活動を報告しまーす！
町長・議長年頭あいさつ
毎年しごとはじめに町長と議長にお言葉をいただきます。
町長からは、今年のテーマ「ONE TEAM 〜前へ〜」という事で、役場職員一丸となって、前へ取組を進めていこう。という事を。
議長からは、令和2年度から始まる行政大綱、総合発展計画、総合戦略を踏まえて、大きな転換も考えながら着実な成果を。という事を。
本当に身の引き締まる想いです。
ランチMTG
予算査定に向けての企画商工課、NPOでの合意形成の場をつくりました。
今年度、新たに拡充したい企業版ふるさと納税、ガバメントクラウドファンディングの調整費。そして、羽後高魅力化プロジェクトについての活動費を中心に。
当然ながら、委託事業の他にもNPOの独自事業も伸ばしていくトコロなので、できる部分、できない部分をハッキリとして、健全な運営を考えて参ります。
予算町長査定
ここが予算の最終砦w
毎年毎年「わかりやすさ」と「ロジック説明」を求められます。
事業個々はだいぶ「わかりやすさ」が出てきたと思いますが、全体像で考えた時にどうしてもゴールがぼやけて見えてしまう。
詳細に事業ストーリーをお伝えできれば解決するのですが、鋭意作成中でしてw
交付金事業計画としては「地方創生人材の育成」という文脈で、社会減対策を行う事が目的となっており、コンセプトとしてはしごと観を変えていく。というもの。
しごとーいうごで“しごと”や“働き方”に対して参加対象の小学生だけでなく、関わった方々全員が「問い」を持つ機会をつくり←これが入口
UGONEWSで「まち記者」となって情報収集、編集、発信を行う事で当事者意識を伴った地域に対しての愛着を育み←道を広げる
インターンシップで地域企業の仮説を検証し、新たな魅力を採掘する。（次世代の利益をつくる。）
これを事業の柱としています。うーん、、、図説とわかりやすい例えが必要ですね、、、w
結果としては、厳しい事を言われながらも概ねOKでしたが、まだまだロジックを伝え切れていないと感じましたので、定期的なMTGと活動を見てもらう機会が必要です。
あとは予算議会に向け、理論武装をしっかりとしていく所存でございます。
まぁ、これでひと段落ではあるので、これからは資料作成に勤しみたいと思います。
